为提高医疗服务能力与质量安全管理水平，促进公立医院高质量发展，提升各科室运营管理理念，对标对表找差距，个旧市人民医院运营管理科于2024年2月8日组织了以《聚焦精细化管理 赋能高质量发展》为主题，以“三级公立医院绩效考核指标分析”为主要内容的今年首次运营效率管理组会议。会议由运营管理委员会副主任、总会计师张鹰主持，梁正忠、文勇副院长应邀参加会议，医务科、护理部、财务科等14个职能部门共同分析、探讨运营管理相关事项。

会上，张鹰总会计师从医院经济指标“里子”方面对医院运营效率、负债及偿债能力、财政补偿及医疗收入结构、患者费用控制、成本控制等六个方面进行深度剖析，通过分析指标增幅、中位值对比情况、变动原因、指标导向等，指出各部门的关注重点和改进方法。运营管理科黄菊科长从国考“面子”方面对2022年三级公立医院绩效考核指标成绩进行横向、纵向分析反馈，通过对省绩效平台反馈数据进行分析，并结合国考得分情况及绩效考核存在的问题提出建议，同时强调加强运营管理工作多部门参与重要性。

梁正忠副院长从医疗质量方面对手术占比、手术并发症、五级病历进度、单病种管理等八个方面对各科室提出了工作要求及改进建议;文勇副院长从运营效率方面再次强调数据质控、多部门协同、压实科主任责任、加强运营指导的重要性。另外，医务科、基建科、设备科、药品监督管理办公室等职能部门分别就各部门涉及指标内容提出相应改进建议及今年计划发展方向。